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文化软实力缔造基业长青中联重科亿元订单如何炼成【热门新闻】

2022-11-23 来源:雅安机械信息网

文化软实力缔造基业长青 中联重科亿元订单如何炼成

圆形会议桌前,一边是中联重科副总裁孙昌军,一边是实地探营的。本以为这次中联之行的采访会严肃而紧张,然而,在长达两个小时的对话之后,意犹未尽之意竟久久未散。

一个企业的文化要比效益和利润更为重要,在孙昌军看来,中联重科能从一个借款50万元起家的企业成为总资产800多亿元的国际化企业,更大程度上归功于深邃的企业文化。

至诚无息,博厚悠远就是中联重科的核心文化理念。这8个字源于《中庸》第二十六章,故至诚无息,不息则久。久则征,征则悠远,悠远则博厚,博厚则高明。何谓至诚?至诚就是对真诚、对诚实、对诚信的执着,同时也是对理想、事业的执着。孙昌军说,我们的目标就是将中联重科打造成一个现代化的诚信企业,未来能做到基业长青。

在中联科技园的食堂门口,随机采访一位李姓工人,他居然能够很完整地说出中联企业文化的主要内容,即一元,二维,三纲,四德,五常,六勤,七能,八品。

李师傅对此的阐释是:一元指的是诚,这是企业生存发展的根本要求;二维指的是德和才。一元二维组成了企业的价值标准。三纲、四德、五常则构成了企业的道德体系,而构成能力体系的六勤和七能分别指的是勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭、勤勉和社会的公信力、文化的包容力、组织的凝聚力、全局的控制力、团队的推动力、自主的创新力、品牌的领导力。八品则是中联人应具备的八种品格,即:忠诚、仁义、谦卑、坚毅、豁达、自律、勤勉、精进。

这是中联重科注重文化建设的结果。他们把企业倡导什么,清晰地写在纸面上,写进《中联宪章》中,同时反反复复在各种会议上加以解释与宣讲。在给新员工做培训的时候,孙昌军结合实际案例,内涵、意义上连讲三个多小时,就是为了让所有的员工在思想上和公司建立共的同愿景。

孙昌军所讲的案例,就是在企业内部广为流传的中联神话。

贵州一家混凝土公司欲中联重科洽商,在双方的首次会晤中,他们讨论的并不是产品价格、性能问题,也不是合同问题,而是从《中联报》聊起,了解中联的品牌、文化,在他们看来,文化才是中联重科最大的魅力。

云南路桥的代表团来中联洽谈合作事宜,双方仅就中联的企业文化做了深入的交流,一个亿的大单便被中联收入囊中。

这样的事例并不少见,更让孙昌军值得自豪的,是中联重科借助至诚无息,博厚悠远企业文化对意大利CIFA公司的成功整合。

意大利CIFA公司成立于1928年,是欧洲第一、世界第三的混凝土机械制造商,2008年被中联重科并购后,经营业绩不断刷新历史高点:近三年,CIFA的经营利润复合增长率高达200%。

跨国并购着名的七七定律曾指出,70%的并购没有实现期望的商业价值,而其中70%失败于并购后的文化整合。孙昌军说,真正的并购整合,要靠文化的包容,相互吸取优点、弥补不足。

在国际化进程中,中联重科对至诚无息,博厚悠远的文化内涵进行着不断的创新和丰富。在海外资源整合过程中,中联重科以包容、共享、、规则、共舞的理念,赢得了国际社会的认同和欢迎,意大利总统纳波利塔诺亲自为董事长詹纯新先生颁发莱昂纳多国际奖,刷新了中国企业走出去的国际形象,中联重科并购CIFA也成为中国工程机械行业唯一一个写入哈佛教材的收购案例。

当问到中联重科最大的财富所在时,孙昌军说到:21年形成的至诚文化是最大的财富,这也是中联重科未来能够基业长青的基础所在。

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